MENU 服務(wù) 案例
網(wǎng)站建設(shè)-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-北京網(wǎng)站建設(shè)-高端網(wǎng)站制作公司-尚品中國
我們通過擁抱變化創(chuàng)造
360°的品牌價(jià)值__
簡(jiǎn)體
簡(jiǎn)體中文 English

尚品簽約辰欣藥業(yè)股份有限公司官網(wǎng)建設(shè)

類型:尚品動(dòng)態(tài) 了解更多

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織研究

來源:尚品中國| 類型:網(wǎng)站百科| 時(shí)間:2014-06-19
從20世紀(jì)80年代末開始.越來越多的戰(zhàn)略管理學(xué)者重視嵌人于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)及其關(guān)系網(wǎng)絡(luò).認(rèn)識(shí)到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)制作對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略及其績效有重大影響.Jarillo(1988)首先正式提出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)概念.他將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按組織形式和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系加以區(qū)分,從而區(qū)分市場(chǎng)組織、層級(jí)制組織、家族式組織和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò).他認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是長期的、有目的的組織安排,以使企業(yè)獲得長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)定義為,具有獨(dú)特性但又相互聯(lián)系的求利組織之間的長期性的有目的的組織安排,以使在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的組織獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).l)cnnis (1993 )從經(jīng)濟(jì)、歷史、認(rèn)知、規(guī)范等多維角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行了概括,認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是一種超越了傳統(tǒng)的市場(chǎng)與企業(yè)兩分法的復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織形態(tài),而且這一復(fù)雜的組織形態(tài)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、按照一定路徑依賴不斷演進(jìn)的歷史過程.這一認(rèn)識(shí)揭示了網(wǎng)絡(luò)組織的本質(zhì).即一種組織形態(tài),這是被眾多國內(nèi)外學(xué)者所接受的。這些文獻(xiàn)從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的定義出發(fā),集中論證了網(wǎng)絡(luò)形成過程并承認(rèn)其在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的巨大作用.國內(nèi)學(xué)者更多是結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)的具體情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行究。

賈根良(1998)和李新春(1998)是較早將網(wǎng)絡(luò)組織的概念引人我國的學(xué)者.賈根良認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分,而經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)是借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概念的隱喻,把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看作由各種經(jīng)濟(jì)行為者之間長期投資形成的資本要素所組成的聯(lián)系之網(wǎng).李新春對(duì)中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程中的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的生成與市場(chǎng)發(fā)育過程進(jìn)行了參考,他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織是組織之間的合作聯(lián)系,而這種聯(lián)系的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間的分工貿(mào)易,是組織行為而非個(gè)人行為,提出了網(wǎng)絡(luò)組織中企業(yè)分工貿(mào)易的概念,這也是網(wǎng)絡(luò)組織得以形成的根本原因之一。此后,李維安(1998)以及林潤輝和李維安((2000)都通過研究網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、信息流動(dòng)和創(chuàng)新等間題,指出網(wǎng)絡(luò)組織一個(gè)由活性節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)連接構(gòu)成的有機(jī)的組織系統(tǒng),信息流驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作.網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)議保證網(wǎng)絡(luò)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn),網(wǎng)絡(luò)組織通過重組來適應(yīng)外部環(huán)境,通過網(wǎng)絡(luò)組織成員合作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織的n標(biāo);明確指出了網(wǎng)絡(luò)組織的4本構(gòu)成要素之一網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),同時(shí)將信息、網(wǎng)絡(luò)連接方式以及創(chuàng)新等作為網(wǎng)絡(luò)組織得以有效運(yùn)行的關(guān)鍵.此外,林健和李煥榮((2002)、孫國強(qiáng)((2001,2002),馬水生(1999),丙鴻程(2001)等從網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵、特點(diǎn)二形成與運(yùn)作機(jī)理等角度人手,著重從管理學(xué)角度結(jié)合我國的具體悄況,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)理論結(jié)構(gòu)的研究。
 
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織研究

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的網(wǎng)絡(luò)組織研究
 
20世紀(jì)80年代,經(jīng)濟(jì)學(xué)家借鑒網(wǎng)絡(luò)分析方法并將其應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的研究,并逐步形成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論.20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論不僅被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們運(yùn)用于對(duì)企業(yè)家行為和中小企業(yè)的研究,而且滲透到市場(chǎng)理論和產(chǎn)業(yè)(2)基于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究由于新技術(shù)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng),在全球化的新環(huán)境下,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也隨著分工合作范圍的擴(kuò)大而突破了傳統(tǒng)界限,這進(jìn)一步深刻地影響了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步擴(kuò)大到區(qū)域和企業(yè)聯(lián)盟之問的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)因哈佛商學(xué)院教授波特于1980年首先提出了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,其理論體系是以產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析為基礎(chǔ)的.他認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的竟?fàn)帬顟B(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力:進(jìn)人威脅、替代威脅、買方議價(jià)能力、供方議價(jià)能力及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的竟?fàn)?波特引人了“價(jià)值鏈”作為分析的笨礎(chǔ)工具,認(rèn)為企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)來源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng).在此之后,隨著供應(yīng)鏈理論的發(fā)展,價(jià)值鏈延伸到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之中.Kogut(1985)也提出了價(jià)值鏈的概念,并將其定義為:把技術(shù)、原料和勞動(dòng)力投人結(jié)合起來后把加工的投入物進(jìn)行組合、銷售和分配的整個(gè)過程.單個(gè)企業(yè)可能只是這個(gè)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié),也可能是包含了整個(gè)過程的幾個(gè)或所有環(huán)節(jié)。他認(rèn)為國際商業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定形式,實(shí)際上是按照國家的比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力之間相互作用的結(jié)果。與波特所強(qiáng)調(diào)單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈觀點(diǎn)相比,Kogut的觀點(diǎn)更能反映價(jià)值鏈的垂直分離和全球空間配置之1%的關(guān)系。
 
二、組織理論的研究領(lǐng)域
   
篆于交易費(fèi)用的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究雖然網(wǎng)絡(luò)組織理論在管理科學(xué)研究上取得了巨大的成功,但在旱期的經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是產(chǎn)業(yè)組織理論上還不能取得明顯的成就.顧麗英(2005)認(rèn)為原因有二:其一,在早期的產(chǎn)業(yè)組織理論中,企業(yè)僅僅是一個(gè)投人產(chǎn)出的系統(tǒng),企業(yè)的異質(zhì)性被忽略,直到引進(jìn)企業(yè)理論才開始被關(guān)注,其二,是在信息化、全球化、知識(shí)化的推動(dòng)下.企業(yè)問網(wǎng)絡(luò)組織得到很快發(fā)展,實(shí)踐的發(fā)展已經(jīng)把理淪遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面.除去以上兩個(gè)原因,旱期的網(wǎng)絡(luò)研究在網(wǎng)絡(luò)形成、運(yùn)行以及治理等方面更多是定性的,沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐杌?。這種情況在契約理論、博弈理論以及計(jì)炸機(jī)應(yīng)用和生物進(jìn)化理論的發(fā)展過程中得到了改變,這些學(xué)科或?qū)W科分支的發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)定量研究提供了理論依據(jù)和方法??扑乖?939年的“企業(yè)的性質(zhì)"(TheNature of the Firm)一文中提出了純粹市場(chǎng)和科層企業(yè),在隨后的“淪生產(chǎn)的制度構(gòu)”中有網(wǎng)絡(luò)組織思想的萌芽,并認(rèn)可位于市場(chǎng)和科層這兩種典刑的制度安排之間還有其他組織形態(tài)存在.這種觀點(diǎn)的提出為網(wǎng)絡(luò)組織的存在找到一r經(jīng)濟(jì)學(xué)支點(diǎn).即網(wǎng)絡(luò)組織可能是介于市場(chǎng)和科層企業(yè)之間的另外一種形式,當(dāng)時(shí)沒有成為與市場(chǎng)和企業(yè)并列的組織形式與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展程度有關(guān)。
來源聲明:本文章系尚品中國編輯原創(chuàng)或采編整理,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自尚品中國。以上內(nèi)容部分(包含圖片、文字)來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)及時(shí)與本站聯(lián)系(010-60259772)。
TAG標(biāo)簽:

如果您的網(wǎng)站可以增加轉(zhuǎn)化次數(shù)并提高客戶滿意度,該怎么辦?

預(yù)約專業(yè)咨詢顧問溝通!

*尚品專業(yè)顧問將盡快與您聯(lián)系

免責(zé)聲明

非常感謝您訪問我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前,請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本聲明的所有條款。

1、本站部分內(nèi)容來源自網(wǎng)絡(luò),涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者,本站轉(zhuǎn)載僅供大家學(xué)習(xí)和交流,切勿用于任何商業(yè)活動(dòng)。

2、本站不承擔(dān)用戶因使用這些資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。

3、本聲明未涉及的問題參見國家有關(guān)法律法規(guī),當(dāng)本聲明與國家法律法規(guī)沖突時(shí),以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

4、如果侵害了您的合法權(quán)益,請(qǐng)您及時(shí)與我們,我們會(huì)在第一時(shí)間刪除相關(guān)內(nèi)容!

聯(lián)系方式:010-60259772
電子郵件:394588593@qq.com

現(xiàn)在就與專業(yè)咨詢顧問溝通!

  • 全國服務(wù)熱線

    400-700-4979

  • 北京服務(wù)熱線

    010-60259772

信息保護(hù)中請(qǐng)放心填寫
在線咨詢

免責(zé)聲明

非常感謝您訪問我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前,請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本聲明的所有條款。

1、本站部分內(nèi)容來源自網(wǎng)絡(luò),涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者,本站轉(zhuǎn)載僅供大家學(xué)習(xí)和交流,切勿用于任何商業(yè)活動(dòng)。

2、本站不承擔(dān)用戶因使用這些資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。

3、本聲明未涉及的問題參見國家有關(guān)法律法規(guī),當(dāng)本聲明與國家法律法規(guī)沖突時(shí),以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

4、如果侵害了您的合法權(quán)益,請(qǐng)您及時(shí)與我們,我們會(huì)在第一時(shí)間刪除相關(guān)內(nèi)容!

聯(lián)系方式:010-60259772
電子郵件:394588593@qq.com