中小型網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)

中小型網(wǎng)絡(luò)工程方案設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合技能.學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)可以成為系統(tǒng)集成的售前工程師。作為一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)人員或者售前工程師.首先必須具備扎實(shí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí).良好的與川戶溝通的能力.還有對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品性能和價(jià)格的熟悉。

網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)大致有以下幾個(gè)步驟:用戶需求分析、方案設(shè)計(jì)、選擇通信介質(zhì)和設(shè)備、以及繪制網(wǎng)絡(luò)工程施工圖。

尚品中國網(wǎng)站建設(shè)公司就上述步驟中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行描述。

網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的核心是用戶的需求，因此成功與否完全依核于能否滿足用戶的需求。在方案設(shè)計(jì)之前，必須要了解川戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用的需求是什么。需求量是多少，才能規(guī)劃建立最理想的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，避免用戶抱怨和浪費(fèi)人力財(cái)力。

1.份求分析的困難性

需求分析是方案設(shè)計(jì)的開端。也是方案設(shè)計(jì)的基石。在以往失敗的方案設(shè)計(jì)中，80%是由于需求分析的不當(dāng)而造成的。因此一個(gè)方案成功的關(guān)鍵是是否將需求分析做好了。需求分析應(yīng)該先了解宏觀的問題.再了解細(xì)節(jié)的問題。

有些客戶對(duì)需求只有朦朧的感覺，當(dāng)然說不清其體的需求。例如全國各地的很多部門、機(jī)構(gòu)和單位在進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，客戶方的辦公人員大多不清楚計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有什么用，更缺乏IT系統(tǒng)建設(shè)方面的專家和知識(shí)。此時(shí).用戶就會(huì)要求系統(tǒng)分析人員林他們?cè)O(shè)想需求。

根據(jù)以往的歷史經(jīng)駿.隨著客戶方對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和自己業(yè)務(wù)水平的提高，他們會(huì)在不同的階段和時(shí)期對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求提出新的要求和需求變更。事實(shí)上.對(duì)于任何一個(gè)成功的網(wǎng)絡(luò)方案.幾乎是沒有一次成型的。所以必須接受“需求會(huì)變動(dòng)“這個(gè)事實(shí).在進(jìn)行需求分析時(shí)要懂得防患于未然.盡可能地分析清楚哪些m穩(wěn)定的需求，哪些是易變的需求，以便在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，將軟件的核心建筑在穩(wěn)定的需求上，同時(shí)留出變更空間。

2.搖求分析的方法

根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn).需求分析工作方法應(yīng)該定位在“3個(gè)階段’.也稱“三步法。

(1)第一階段:訪談交流

和用戶方的領(lǐng)異層及業(yè)務(wù)層人員的訪談式溝通。主要目的是大體上7解用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求，井盡叮能多地了解川戶方的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境和現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等具體悄況、客觀的信息.并確定本網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目在用戶方的負(fù)責(zé)人和接洽人。

操作方式:訪談、調(diào)卉表格。

結(jié)果形式:調(diào)在報(bào)告、業(yè)務(wù)流程報(bào)告。

(2)第二階段:誘導(dǎo)啟發(fā)

在了解用戶信息的從礎(chǔ)上.結(jié)合現(xiàn)有的硬件及軟件實(shí)現(xiàn)方案.做出簡(jiǎn)單的用戶流程頁面，通過給川戶介紹所做的頁面，讓川戶感覺自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)需求理解的準(zhǔn)確程度，和用戶一起探討業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性、便易性和習(xí)慣性.并及時(shí)地提出改進(jìn)憊見和方法。

操作方式:拜訪(誘導(dǎo))、原型演示。

結(jié)果形式:調(diào)研分析報(bào)告、原型反饋報(bào)告、業(yè)務(wù)流程報(bào)告

(3)第三階段:確認(rèn)總結(jié)

在上述兩個(gè)階段成果的墓礎(chǔ)上，進(jìn)人具體的流程細(xì)化及數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)階段.此階段承建方必須提供原型系統(tǒng)和明確的業(yè)務(wù)流程報(bào)告及數(shù)據(jù)項(xiàng)表.并能清晰地向川戶描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流設(shè)計(jì)目標(biāo)。川戶方可以通過審夜業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表。以及操作承建方提供的DEMO系統(tǒng)。來提出反饋愈見.并對(duì)已經(jīng)可接受的報(bào)告和文檔簽字確認(rèn)。

操作形式:拜訪(回顧、確認(rèn)).提交業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表;原型演示系統(tǒng)。

結(jié)果形式:需求分析報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程報(bào)告、原型系統(tǒng)反饋意見.后三者可以統(tǒng)一歸人需求分析報(bào)告中.提交)”戶方和監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)和存檔。

整體來講，需求分析的3個(gè)階段是需求調(diào)研中不可忽視的教要部分，3個(gè)階段或者說氣步法的實(shí)施和采用，對(duì)用戶和方案設(shè)計(jì)方都同樣提供了項(xiàng)口成功的保證。當(dāng)然在系統(tǒng)建設(shè)的過程中。特別在采用迭代法的開發(fā)摸式時(shí).需求分析的工作需要一直進(jìn)行下去，而在后期的需求改進(jìn)，工作則蜂本集中在后兩個(gè)階段中。