提高金融服務質量。金融電子化通過發(fā)達的電子通訊網絡，使金融服務能夠突破時間限制。金融電子化還促進了無形金融市場，即虛擬化金融市場的形成和發(fā)展。在傳統(tǒng)上，銀行業(yè)務采取的是柜員—客戶接觸，在固定商業(yè)網點辦理業(yè)務的形式。這種市場模式需要拿客戶不斷走動來維待，離特定網點較遠的客戶受時間和空間的限制，使銀行有其局限性。銀行建設虛擬化金融市場，其空間局限性不復存在，在理論上只要網絡和通訊能夠到達的地方，都可以成為銀行的市場范圍，客戶可以坐在家中、辦公室甚至在度假地通過網絡享受銀行服務。“有銀行業(yè)務，無銀行網點”，“別小時銀行”等都揭示了金融電子化對銀行業(yè)務帶來的深遠影響。未來的銀行致力于提供AAA式服務，即在任何時候(Anytime)、 ff何地方(Anywhere)、以任何方式(Anyway)為客戶提供金融服務，這神服務包含了更多的針對性、個性化和人情味。
降低金融服務成本。網絡銀行服務比傳統(tǒng)銀行向客戶提供的其它任何服務的費用都要低得多。在傳統(tǒng)上，銀行能為多少客戶提供服務取決于它有多少柜臺人員.但在因特網上，只要網址開通而且能夠滿足需要.它就能在一天中為客戶提供所有的服務而無浦任何額外的費用。金融電子化的引人和深化持續(xù)降低銀行的經背成本.并使上網銀行代表著未來銀行業(yè)的發(fā)展方向。此外，網上銀行無需開設分支機構，雇員極少，如笑國安全第一網上銀行員工只有19名.由此省下的巨額資金可以用來提高利息。高利息在塔加客戶收益的同時，也壯大銀行的客戶基礎。
強化金融管理。金融電子化還變革了金融企業(yè)管理，提供了金融企業(yè)管理的深度、廣度、和效率。金融企業(yè)管理可以概括為三個方面：業(yè)務組織、風險控制和后勤保障。從業(yè)務組織來看，金融企業(yè)將重新設計業(yè)務流程，現(xiàn)在的金融軟件主要模仿傳統(tǒng)的手工勞動和人員配置設計，未來的金融軟件將突出四個方面：一是財務組織分離；金融企業(yè)的4層網點將只負責資料搜索，科目設置、憑證處理到記賬將全部拿到上級處理中心去做；二是柜員制作業(yè)，臨拒人員將采取面向資料和面向客戶的工作方式；三是改傳統(tǒng)的單式錄人為復式錄人，達到一式雙訖；四是信息共享，公用信息、客戶信息和管理信息要根據(jù)不同的份理級別生成所需求的各種報表.強化內部核算。
現(xiàn)在的網絡銀行服務只是重復傳統(tǒng)銀行的服務。當網絡銀行服務取得對傳統(tǒng)服務渠道的優(yōu)勢時，這一市場將進一步增長。電子支付能為客戶節(jié)省時間，這將促使更多的客戶使用網絡銀行服務；其它客戶則會由于銀行和他人的勸說與建議、能及時方便地了解帳戶情況等原因而使用網絡銀行服務。
認識到網絡銀行服務優(yōu)越性的消費者越多，這一業(yè)務的增長就越快。網絡金融的普及并不是基于網民們一時的興趣所致，而是建立在堅實的基礎之上:發(fā)達的因特網提供了技術支持，銀行的金融創(chuàng)新提供了發(fā)展途徑。更重要的是，消費者感到方便快捷而樂于接受，為網絡金融的發(fā)展提供了直接動力，可以頂見，未來的銀行將是無固定場所、無柜臺人員、無實物貨幣的全電子化形式，我們所要接受的，是一個虛擬化的未來銀行。