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CPM應(yīng)用于設(shè)備檢修

來源：尚品中國| 類型：網(wǎng)站百科 |時(shí)間：2014-10-31
設(shè)備是生產(chǎn)力的組成要素，是現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。譬如一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)，沒有一個(gè)好的做圖設(shè)備，也不會(huì)做出效果很好的設(shè)計(jì)圖，設(shè)備狀態(tài)的好壞，投資費(fèi)用的高低，對企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，都有直的影響。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅廣泛應(yīng)用于安排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，而且也廣泛應(yīng)用于安排設(shè)備修理計(jì)劃。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排修理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該首先了解有哪些修理項(xiàng)目、工作順序及它們之間相互間的關(guān)系；第二，要根據(jù)設(shè)備修理的復(fù)雜系數(shù)、勞動(dòng)量定額，修理人數(shù)，計(jì)算出停歇修理時(shí)間；第三，要了解并改進(jìn)修理作業(yè)的勞動(dòng)組織；第四，了解并作好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備和備件供應(yīng)。

在一切準(zhǔn)備工作就緒后，就可編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，安排修理進(jìn)度。如果初次安排結(jié)果，不能保證按規(guī)定時(shí)間完成修理任務(wù)時(shí)，就要對關(guān)鍵路線進(jìn)行分析研究，采用平行作業(yè)，改善勞動(dòng)組織，縮短修理停歇時(shí)間等措施。在保證修理工人充分負(fù)荷的同時(shí)，還要保證修理的質(zhì)量及修理費(fèi)用不超過定額。例如，某睛綸廠紡織定型鍋大修工程，原計(jì)劃只要能確保兩臺(tái)完成即可，大修時(shí)間為一個(gè)月。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)后，同時(shí)完成了三臺(tái)定型鍋的大修工程，大修周期縮短到21天，經(jīng)濟(jì)效益顯著。而且還編制出了定型鍋大修標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(詳見圖4-1)。定型鍋大修工程邏輯關(guān)系明細(xì)表(詳見表4一1 (a) )。

下面再介紹CPM在發(fā)電廠鍋爐大修中的應(yīng)用。
隨著電力工業(yè)的發(fā)展，高參數(shù)、大容量機(jī)組的不斷增加，大修規(guī)模越來越大，大修工程量大，施工技術(shù)復(fù)雜，工期延續(xù)時(shí)間長，從而帶來了很多特殊細(xì)節(jié)和間題。因此，在大修施工中，只有對大修工序項(xiàng)目、任務(wù)、設(shè)備、人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，才能保證工程的順利進(jìn)行。最近幾年來，各地發(fā)電廠在大修管理中開始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法這個(gè)先進(jìn)技術(shù)，已經(jīng)取得了明顯收效，并積累了一定經(jīng)驗(yàn)。它一般采用統(tǒng)籌法中的肯定型即關(guān)鍵路線法來編制施工進(jìn)度表。這個(gè)方法使我們可以掌握計(jì)劃中必須完成的各項(xiàng)任務(wù)之間的相互關(guān)系，同時(shí)在錯(cuò)綜復(fù)雜的施工網(wǎng)絡(luò)圖中，找出控制檢修進(jìn)度的主要矛盾線和主要矛盾環(huán)節(jié)(即關(guān)鍵工序)，并能算出在非關(guān)鍵路線上每道工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間，以便找到可以平衡的機(jī)動(dòng)力盤，有效地控制和保證關(guān)鍵工序的完成，從而達(dá)到保質(zhì)保量，縮短工期，降低成本之目的。

下面列舉某發(fā)電廠六號鍋爐大修中應(yīng)用CPM情況，該廠六號爐為國產(chǎn)130T/H液態(tài)排渣爐。 在該項(xiàng)大修中，除了標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目大修外，增加了很多工作量人的特殊項(xiàng)目。如更換管系過熱器管，更換百分之五十以上的省煤器管，更換和重裝空氣預(yù)熱器全部防磨套管，更換爐底部分水冷壁管以及重修爐底，還要進(jìn)行不少更改項(xiàng)目。上級很據(jù)廠內(nèi)檢修力量，批準(zhǔn)大修工期為兩個(gè)月。面臨工作最大，檢修人員有限，大修期短這個(gè)情況，該廠進(jìn)行了認(rèn)真研究，確定在施工管理中應(yīng)用關(guān)鍵路線法。對整個(gè)大修項(xiàng)目，估定了工時(shí)定額，詳細(xì)全面地編制了網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，在施工中協(xié)調(diào)配合，全面、合理安排項(xiàng)目，人力，物力。緊緊抓住主要矛盾，在關(guān)鍵路線上要時(shí)間，在非關(guān)鍵路線上節(jié)約人力、物力消耗，從而順利地完成了大修任務(wù)。在保質(zhì)保量，降低消耗、縮短工期等方面收到了明顯效果。網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算工期比規(guī)定縮短了五天，在實(shí)際檢修中，工期又比網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算值提前了五天。
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